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程序猿是種病得治百度電商當年之敗就是樣板

发布时间:2019-11-09 06:53:03 编辑:笔名

在摩根士丹利等投行对百度的描述中,除了最大的中文搜索引擎,通常还少不了另一句话:中国电子商务行业最大的受益者這話說得其實準確到令人發指

流量是王道,但绝非唯一因素,更专业的队伍、更充分的放权、更灵活的机制等每个环节亦决定着多元化的是非成败

这一点,百度在有啊失败后许久才算认识清楚

乐酷天,对于购用户来说基本是个陌生的存在,在它短短的2年生命里,其实貌似啥也没干2012年4月,日本乐天方面提前公开宣布将在当年5月份关闭在中国与百度合资建立的乐酷天电子商务平台,乐天表示关闭原因是经营不善而一位知情人士透露,百度并未对乐酷天有一分钱现金投入,投入的更多是资源和流量支持和有啊的玩法差不多

几乎同呼吸共命运的还有百度的另一个电商项目耀点1002010年5月,百度联合达芙妮投资耀点1002012年7月因资金链断裂,耀点100暂停运营

B2C的路数一样也走不通,当然不是赢家通吃这个理由能够解释的过的

理由还是和上面一样,其实就是百度的流量为王、技术为王两大互联思维作祟

从本质上来说,这是百度骨子里的程序猿模块惹的祸李彦宏和他的百度核心班子经常挂在嘴边的词汇是技术,有了技术就似乎天下无敌,这话其实和当年学好数理化,走遍天下都不怕一样经不起推敲

在百度搜索上,技术是万能的,因为技术可以带来更好的用户体验,当然,如果只考虑用技术换钱,比如竞价排名,体验就未必好了而在电子商务上,技术能带来客流,但商品本身和服务才是真正留住客的所在

打个比喻:百度的电商,其实就是一个开在黄金地段(百度)之上的黄金旺铺,人流不用担心,开张时进店的客人也很多,但是久而久之,大家发现,比起另一个不那么黄金码头、开业几年的老店子,门类差不多,但是东西不够齐,服务或许差不多,但价格可能因为后者门店内的铺面竞争激烈些,而有所差别,更重要的是,前者就知道打开门做生意,完全没有后者那么时不时来个活动促销的机灵劲至于逛街舒适度、店铺装修的好坏,咱就不评价了

当然,百度还有其他的布局,比如2010年3月上任的有啊总经理蔡虎几经调整,有啊变生爱乐活,重新确定了本地生活服务的新平台定位,拉开了百度O2O的布局,在当时,本地生活服务信息领域在经过2010~2011年团购站疯狂生长的洗礼之后,早已成为了竞争激烈的红海,58同城、赶集、大众点评等早已严阵以待

不过百度不担心,这个领域还没有另一个百度,结果呢,大刀阔斧的进去,血本无归的出来为啥,百度的老毛病还是没改,总是想坐在上管着水龙头就好当然,在各种又一家电子商务站,你方唱罢我登场的大背景下,百度的失利其实也没啥,99%的创业者不也都死掉了吗?

蔡虎在2013年2月接受新浪科技采访时透露,当时爱乐活50%流量都来自于自有用户,百度带来的流量还不到20%而在2012年9月《经济观察报》的一篇《百度重构电商版图》稿件中,蔡虎给出的剧透则更搞怪,百度给爱乐活贡献的流量仅占10%左右,爱乐活最大的流量来自于腾讯

大半年时间,指标似乎有所提升,但百度的支持力度,依然可见一斑

其实,不独是百度的这些战略性跟风、布局业务有上述毛病,百度自己的搜索业务也同样如此上面说到了百度的竞价排名和后来的凤巢系统,其实用户体验也是不太理想的

我有个朋友在2011年就碰到了一件窝心的事,当时单位组织出去旅游,她负责订机票,百度一搜,钞票交出,然后发现,那就是一个钓鱼站报警也好,找百度也罢,都没辙,钱掉水里了

这在当时的都已经不是什么了,后来大家都知道了,原来搜索关键词在最上面的,未必就一定是正主,有可能只是给了百度钱但好歹你收钱也把把关啊,至少别为了点点钱,让骗子和虚假广告那么糟蹋民对你的信任啊

当然,后来百度改了,不少站被百度标注了官字样,骗子也就没那么猖獗了

此外,也有人认为百度的电商战略是很成功的,至少在大多数人唱衰百度电商之时,国外的投资者却一度很看好,在摩根士丹利等投行对百度的描述中,除了最大的中文搜索引擎,通常还少不了另一句话:中国电子商务行业最大的受益者在国外投资者看来,百度的电子商务战略恰到好处

持此论者就指出,在为中国电商产业提供推广和生长平台方面,百度已经搭建起"完美三角":一边是95%的用户覆盖,每天超过50亿次的访问;另一边,通过页搜索、知道、贴吧、百科等构成了全球最大的中文内容聚合与分发平台,互联界独一无二;第三边,也是最显现商业影响力的一边,百度有着超过50万家的联盟合作伙伴,可以将影响拓展至中文互联的任意角落

这话在理吗?在理,至少在2012年以前还在理,因为那时候电商尽管淘宝占了大头,但也还有很多商家杀进来,可消费者不知道,怎么办,百度帮你

但这话也很短视,在基本电商格局固定下来,大家记住淘宝、京东、当当、亚马逊还有一些垂直电商后,百度的价值也就没多少了消费者买东西可是要比价的,百度可无能为力,但电商平台自己的搜索引擎却能帮上忙

君不见,2011年,阿里巴巴完成变阵原来的大淘宝一分为三,分别成立各自独立运营的公司,即:沿袭原C2C业务的淘宝、平台型B2C电子商务服务商淘宝商城(后更名为天猫),以及一站式购物搜索引擎一淘

于是乎,到了2012年,时任百度企业发展部总经理的汤和松就对外说了,对于百度来说,百度主要精力还是放在信息获取领域,电商不是投资主要方向汤和松称,电商领域已非常成熟,也并非百度优势所在的领域从战略牵制角度来说,百度的电商平台们不但没有帮百度加分,反而还帮淘宝清除了一些对手毕竟流量分给了自己人,其他不像淘宝那样不用靠百度流量过日子的电商们,日子更不好过

接下来,百度没再怎么做传统电商了,不过它在2012年7月推出了一个新产品百度逛街,走的是回过头来模仿谷歌,走导购的路数,然后呢?此刻蘑菇街、美丽说傍着淘宝已经做起来了,连报道都很罕见的百度逛街,在试水了一年后,也就自动退场了

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